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长峰学堂揭幕开班

浏览次数: 日期:2017年2月11日 21:24

12月4日,长峰人梦寐以求的长峰学堂隆重开班,公司全体管理干部和员工代表参加了开班仪式。
作为全体长峰人的“黄埔军校”,公司高层非常重视,不惜重金聘请了湖南大学工商管理学院副教授、硕士生导师刘朝博士,作为长峰学堂的第一任开讲导师,董事长蒋功夫先生亲临会场做开班致辞:

                                 
 
同志们:今天,是我们长峰学堂揭幕新张、开班大吉的好日子,在座各位是学堂第一批学员,应该算是开堂元老黄埔一期了!在这里我向大家表示祝贺!同时,今天我们荣幸的请到湖南大学工商管理学院刘朝教授亲临学堂为大家开讲授课,我提议:让我们以最能体现长峰人热情洋溢的掌声,向刘教授表示热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢刘教授!
同志们!百战归来再读书。这些年在大家的共同努力下,公司取得了一些成绩和进步。公司秉承诚信感恩的企业精神,得到了广大用户信赖和支持,公司业态从内涵到外延进一步创新发展,产业链条日趋完整,已经初步形成了配电网一揽子解决方案,市场从立足本省一隅逐步走向全中国。但是在这个过程当中,我们也时常遭遇到力不从心的困扰,各方面人才缺失的尴尬;规定要求和落实执行之间线损递减严重的难题。尤其值得注意的是:随着公司的发展、人员的增加,公司固有的一些优良传统和我们赖以生存发展的一些企业文化精髓的法宝,有模糊、稀释甚至迷失的危险。因此,在新的发展时期,如何让我们的能力撑得起我们的雄心,如何让我们创建组织管理团队的水平与公司发展的要求相适配,如何迅速打造一支人才济济、富有执行力的罗文式的队伍,如何避免因为走得远了一点,走得快了一点,就把灵魂丢在了半路上的危险,如何能不忘初心、艰苦奋斗继续前进,这些是目前摆在我们面前的一项重要课题和挑战。我们讲生产经营的任务很重,但学习反思培训的担子一点都不轻,迫在眉睫,任重道远。因此,公司对于这个学堂课程非常重视,要求连续的、有计划的、永久性开办下去,而且都是礼聘名师大腕儿像刘教授这样高级别的,来量身定制、传道授业。我们要通过这个学堂探索一种有效学习的模式,一种能够理论联系实际的学习模式。
毛主席讲:精通的目的全在于运用。学了不用学了又有什么用呢?所以,我们在座各位的学习态度是决定我们这个学堂成败的关键。因此,在这里我要求大家一定要足够的重视、积极参与,这是我们个人快速成长、提升价值的机会。一定要珍惜机会、珍惜时间,而时间是每个人最稀缺的资源,浪费不起。何况:好的老师都是很贵的,不信你问问刘教授!当然话说回来,不贵我们还不请呢!一定要遵守课堂纪律。不要随随便便进进出出,手机静音,现在就检查一下。这是对老师的尊重也是对自己的尊重。做好笔记,不记不行,上课全懂了,下课全忘了。俗话说得好:好记性不如烂笔头。重点的内容、对症下药的部分要用线条符号着重标注起来,最好同时记在手机备忘录里面。欢迎鼓励大家和老师互动提问。提不出好问题的学生不是好学生。还有你们想听什么课,可以告诉李总,她会替你们安排。相信你们,通过认真的听课,积极的思考,再结合对照自己工作中的问题和困惑,就会在这一系列课程当中找到自己想要的答案。
马云说过一句话:成功,只有一个定义:那就是对结果负责。所以说,如果你只能靠别人拉着扯着才能发一点光,你顶多只能算个灯泡,而我们在座各位必须自带鸡血,自己成为发动机,去带动其他人发光发热。这样你就能成为整个团队的核心和灵魂!我希望能够从这里,从我们长峰学堂,从我们的这所黄埔军校打造出一批引领公司发展的“德国发动机”,走出一批将帅级的人物!同志们有没有信心?好!那么话不多说,最后我祝各位学有所成、学以致用!下面让我们再一次以最热烈的掌声感谢并期待英俊儒雅的刘教授的精彩开讲!
                                      
刘朝教授--湖南大学工商管理学院副教授,硕士生导师,曾担任湖南大学MBA、EMBA项目管理中心主任,主要研究领域为组织行为与人力资源管理,近五年来在MBA、EDP课堂和多家企业授课。今天他为我们长峰人讲授的课程为《团队管理与执行力》,为我们深刻形象地讲解了团队管理与执行力,管理的科学化,情商与团队思维。时而引经据典、旁征博引,时而风趣幽默的开开玩笑,引得整个课堂开怀大笑,但笑过之后,大家都很形象深刻明白了蕴含其中的道理。
                                       
虽然大伙上了整整一天的课程,但丝毫不觉困意,最为重要的是,增长了学识。

                                    
                                                  
正如董事长所说,百战归来再读书,不管工作有多忙,生活有多艰难,也不能忘了抽出时间来读书,只有不断读书才能不断地提升自己,“长峰学堂”的开班给了我们全体长峰人一个快速成长、提升价值的机会,谁能够把握这个机会,谁才最有可能成为长峰集团未来的明星。

                                  
 附刘朝博士经典寄语:
★永远不要低估任何人
★奖励要及时,惩罚要到位
★管理的核心原则就是做到公平
★单独批评别人,公众表扬别人
★同理心可以获得无形的影响力
★你没有那么多的观众,别那么累
★人们被关注,所以才会提高积极性
★该有用的时候有用,该无用的时候无用
★看人看两面,赞美好的一面,传播正能量
★控制情绪的方法:把自己放低放低再放低
★对不了解的事情,直接说“我不知道就好”
★执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强
★任何事情,只要不是亲眼所见,就不要到处宣扬
★把简单的事情做好,就会成为一位优秀的管理者
★忍得了就忍,忍不了就改变,改变不了就接受现实
★如果一件事很多人在做,你不做,并不代表你错啦
★情商的基础是包容和理解,我们要允许差异的存在
★温和的对人对事,不要随便发脾气,谁都不欠你的
★成熟的果实才能采摘,充分的思考才能更好的表达
★求神不如求人,求人不如求己,自己强大比什么都管用
★要给老板作选择题,不要给其做填空题,请示要有方案
★管理者要在下属面前树立威望,第一,要考虑下属的心理感受,第二,要考虑公平
★团队管理要以结果为导向,态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果,收获价值和目的才是结果
★上帝在每个人身上都种有伟大的种子,所以每个人都是重要的。而一位优秀的管理人员就是要使这些小种子开花结果
★劳动是不值钱的,劳动的结果才值钱;劳动的结果不值钱,客户认可的结果才值钱;客户认可的结果不值钱,只有客户付钱后才值钱
★一段秘书发通知,二段秘书抓落实,三段秘书重检查,四段秘书勤准备,五段秘书细准备,六段秘书做记录,七段秘书定责任,八段秘书重结果,九段秘书做流程
★了解人们的需求才是管理团队的基础,才是改变团队行为的基础,只有了解一个人的需求,才能学会怎么去管人,怎么去改变人,怎么去思考人的行为,怎么去改变人的行为
★人们生活当中之所以痛苦,是因为他们的眼界放得不够长远,任何事情有两个点,一个是时间点,一个是空间点,当我们遇到痛苦的事情时,我们可以把时间点拉长,或者把空间点拉长,再回过头来想想,那都不是事儿